Szefowie firm, menedżerowie oraz niezaangażowani kadra tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest ona także obecna w organizacjach charytatywnych natomiast kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy na skroś własny www.kondziela.pl egocentryzm oraz chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypadkiem być proste, nie wprost przeciwnie od momentu wewnątrz, jednak i z zewnątrz. Nie musimy egzaminować statystyk, raportów ani osiągać wywiadów, tak aby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był nader toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych i wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania i stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają brzmienie www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają natomiast stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują hołd gwoli osób a rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie natomiast odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa oraz Justina Trudeau nie pewno żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pośrodku innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, by unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ten zatuszował swój spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; przeto ich sens aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami niedaleko podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl koniec uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych i podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre kierowanie i obciążenia na przedmiot konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, bowiem oni się rozwijają i uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w środku błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania tudzież uczenia się.Wartości powinny nieść rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja oraz nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, by „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, a ponoś koszty!Kiedy liderzy i menedżerowie tworzą procedury zaś staż sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują a powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski oraz wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara w poprzek działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, rudyment dobrej komunikacji, jako „pewność co aż do charakteru, zdolności, siły lub prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce natomiast chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują również pozytywnej, kiedy oraz negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak samo jak zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie zaś liderzy słuchają, zadają pytania i zachęcają. Bądź przewidywalny: stale stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, gdyż w gruncie rzeczy trzeba.Kiedy pracownicy widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś a w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą odpowiadać na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy natomiast dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet przy najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, dla którego ludzie zmieniają dzisiaj pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak większa część firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl podczas gdy w Stanach Zjednoczonych część ów wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność natomiast zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że byle jaki staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia wśród pracowników!Aby przyjąć do pracy pracowników natomiast wykreślić toksyczność, należy zatrudniać ludzi z charakterem, trenować ich, kształtować i dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak kadra powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden format nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie z szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy odkąd sytuacji. Czy jest owo mikromanager, tyran, głupek natomiast wyniosły mówca?