Szefowie firm, menedżerowie zaś niezaangażowani kadra tworzą toksyczne anturaż pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest kobieta również obecna w organizacjach charytatywnych i kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy poprzez swój www.kondziela.pl egotyzm tudzież chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy może być proste, nie lecz wciąż od czasu wewnątrz, ale plus z zewnątrz. Nie musimy egzaminować statystyk, raportów ani osiągać wywiadów, żeby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był nadzwyczaj toksycznym środowiskiem. Oto kilka oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych natomiast wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania oraz stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, oraz nie promowanie siebie. Liderzy nadają dźwięk www.luzynski.pl oraz tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują zachwyt dla osób zaś rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie i odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa natomiast Justina Trudeau nie bodajże żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, by unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, iżby ten zatuszował osobisty spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; w związku z tym ich przesłanie do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami przy podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl cel uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie tudzież obciążenie na materia konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury zaś staż do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj natomiast wzmacniaj. Akceptuj błędy, gdyż oni się rozwijają natomiast uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich w ciągu błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania natomiast uczenia się.Wartości powinny mieścić rękojmia bezpiecznego środowiska. Nie idź na koncesja tudzież nie „tnij kosztów” związanych z podstawowymi wartościami, takimi podczas gdy bezpieczeństwo, aby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, oraz ponoś koszty!Kiedy liderzy a menedżerowie tworzą procedury natomiast staż sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują zaś powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się pogłoski oraz wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara na skroś działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, baza dobrej komunikacji, w charakterze „pewność co do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś bądź czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce oraz chęci słuchania, uczenia się zaś pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują tak jak pozytywnej, podczas gdy i negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie zaś liderzy słuchają, zadają pytania oraz zachęcają. Bądź przewidywalny: wiecznie stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, kto obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, jako że naprawdę trzeba.Kiedy kadra widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś oraz w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy a dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet niedaleko najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, gwoli którego kadry zmieniają dzień dzisiejszy pracę, są potencjał rozwoju zawodowego. Jednak większość firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w ciągu podczas gdy w Stanach Zjednoczonych proporcja ów wynosi 65%. Niezaangażowani personel plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają zdolność produkcyjna i zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że byle jaki staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zaangażować pracowników a wykreślić toksyczność, należy przyjmować do pracy ludzi spośród charakterem, trenować ich, rozwijać zaś dawać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak personel powinni reagować na toksycznego szefa?Jeden rozmiar nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od momentu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, abderyta oraz kozacki mówca?